2011年品牌管理被引入凈水器行業(yè)，由此建立了凈水器品牌管理機(jī)制，品牌日益成為提升凈水器企業(yè)競爭力的主要手段。凈水器行業(yè)迎來了凈水器品牌理論發(fā)展的新階段：凈水器品牌管理階段。打造凈水器品牌，必須遵循以下五大核心：
(一)首先摸清品牌的內(nèi)涵和外延
這一階段主要對(duì)凈水器品牌的內(nèi)涵(如品牌定義、品牌命名、品牌標(biāo)識(shí)、商標(biāo)等)作出規(guī)范，在此基礎(chǔ)上必須對(duì)品牌可能產(chǎn)生的細(xì)分外延進(jìn)行評(píng)估和引導(dǎo)，使之與品牌的內(nèi)涵在精髓上保持一致。
(二)凈水器品牌戰(zhàn)略籌劃
將品牌的優(yōu)勢和核心競爭力提煉出來，圍繞品牌的內(nèi)涵進(jìn)行品牌內(nèi)容的豐富，從消費(fèi)者的角度考慮品牌的吸引力和溢價(jià)程度，由此制定品牌的戰(zhàn)略實(shí)施階段，品牌處于起步階段就必須保持差異化和創(chuàng)造活力，在經(jīng)營過程中培養(yǎng)精品、血統(tǒng)理念，在員工身上注入品牌認(rèn)同感。
(三)凈水器品牌資產(chǎn)管理
當(dāng)經(jīng)營進(jìn)入規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段，必須對(duì)凈水器進(jìn)行資產(chǎn)管理，以確保有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)升值，上個(gè)世紀(jì)80年代以來凈水器行業(yè)外頻頻發(fā)生品牌并購案、使得企業(yè)更加重視品牌的生存保值、增長能力，從而帶動(dòng)了品牌資產(chǎn)評(píng)估的興起。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念模型、基于市場的品牌價(jià)值概念模型、基于消費(fèi)者的概念模型誕生代表品牌從單一的經(jīng)營思維，細(xì)分為消費(fèi)者、財(cái)務(wù)、市場三大領(lǐng)域。因此，這個(gè)階段的凈水器品牌管理，實(shí)際上是三維管理。
(四)品牌增長管理階段
當(dāng)規(guī)模性的資產(chǎn)得到妥善管理之后，品牌必須向百年品牌邁進(jìn)，為保證凈水器品牌資產(chǎn)的長期發(fā)展，品牌必須實(shí)行大縱深拓展，品牌技術(shù)管理的部門和監(jiān)督體制必須清晰和武力，雖然縱觀歷史，這種做法有點(diǎn)“加強(qiáng)封建中央集權(quán)的嫌疑”。但許多論著，無疑都強(qiáng)烈認(rèn)同這一理念的有效性。水處理設(shè)備_軟化水設(shè)備_純凈水設(shè)備
(五)品牌關(guān)系階段
在品牌自身的體制是良性的前提下，凈水器品牌要解決的問題，其實(shí)就是品牌和消費(fèi)者關(guān)系的問題，大河人家的觀點(diǎn)是：市場最終的決勝力量是消費(fèi)者和科技，倡導(dǎo)始終以消費(fèi)者為中心服務(wù)，而彼得.德魯克在哈佛商業(yè)評(píng)論中說“客戶是創(chuàng)造出來的”。兩種論調(diào)表面上有矛盾之處，其實(shí)核心都是“尊重客戶”，只不過彼得德魯克說得更加自信。
“在尊重市場規(guī)律的情況下，客戶是可以被創(chuàng)造出來的，”就好比，“諸葛亮”為自己創(chuàng)造了一個(gè)“劉備”，而劉備也為自己成就了一個(gè)諸葛亮。結(jié)論：市場是消費(fèi)者創(chuàng)造出來的，還是消費(fèi)者是遵從市場的并不重要。重要的是凈水器品牌能在品牌需要在市場和客戶之間獲取更多的成長空間，建立品牌的責(zé)任感，品牌之樹才能長青。
瀏覽次數(shù)：4266